ಸಾರಾಂಶ
Table of Contents
ಈ ಕಥೆ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಓದುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಾನು ಹಾಲಿವುಡ್ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಹಾರ ಚಲನಚಿತ್ರದ ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಅನ್ನು ಓದುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನಿಸಿತು. ಮತ್ತು ಕಥೆಯ ಕೊನೆಯವರೆಗೂ, ನಿಜವಾದ villain ಯಾರು ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ – ಅಶ್ನೀರ್, ಅಥವಾ ಭಾರತ್ಪೇ ನಿರ್ದೇಶಕರು!
ಈ ಕಥೆಯು ಒಂದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ:
ವರ್ಷ 2018.
ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಯುಪಿಐ ಕ್ರಾಂತಿ ಇದೀಗ ಬಂದಿತ್ತು. ಪೇಟಿಎಂ ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರ, ಮತ್ತು ಫೋನ್ಪೇ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿತ್ತು – ಆದರೆ ಒಂದು ಅಂತರವಿತ್ತು.
ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು – ಅಂದರೆ, ಸಣ್ಣ ಅಂಗಡಿಯವರು, ಕಿರಾನಾ ಅಂಗಡಿ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಚಹಾ ಮಾರಾಟಗಾರರು – ಬಹು QR ಕೋಡ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಪೇಟಿಎಂಗೆ ಒಂದು, ಗೂಗಲ್ ಪೇಗೆ ಒಂದು ಮತ್ತು ಫೋನ್ಪೇಗೆ ಇನ್ನೊಂದು. ಅದು ದೊಡ್ಡ ತೊಂದರೆಯಾಗಿತ್ತು.
ನಂತರ ಅಶ್ನೀರ್ ಗ್ರೋವರ್ ಬಂದರು – ಐಐಟಿ ದೆಹಲಿ ಮತ್ತು ಐಐಎಂ ಅಹಮದಾಬಾದ್ನ ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ, ಕೋಟಕ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ತೀಕ್ಷ್ಣ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ.
ಅವನಿಗೆ ಒಂದು ಐಡಿಯಾ ಇತ್ತು: ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ QR ಕೋಡ್. ಇದಲ್ಲದೆ, ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವರ UPI ವಹಿವಾಟು ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೇರ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ – ಯಾವುದೇ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸ್ಕೋರ್ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಭಾರತ್ಪೇ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು. ನೀವು ಇದನ್ನು ಒಂದು ಕ್ರಾಂತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು – ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ!
ರಾಕೆಟ್ ಶಿಪ್ ಹಂತ –
2019 ಮತ್ತು 2021 ರ ನಡುವೆ, ಭಾರತ್ಪೇ:
10 ಮಿಲಿಯನ್ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು (1 ಕೋಟಿ+) ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡರು.
ಸಿಕ್ವೊಯಾ, ಕೋಟ್ಯೂ ಮತ್ತು ಟೈಗರ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ನಂತಹ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ₹2,900 ಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು.
ಅದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು $2.85 ಬಿಲಿಯನ್ಗೆ ಏರಿತು.
ಶಾರ್ಕ್ ಟ್ಯಾಂಕ್ ಇಂಡಿಯಾ ದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಮೂಲಕ ಅಶ್ನೀರ್ ಸೆಲೆಬ್ರಿಟಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾದರು.
ಜನರು, “ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ದೊಡ್ಡದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹುಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ” ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು.
ಅಶ್ನೀರ್ ಅವರ ಶೈಲಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು: ಜೋರಾಗಿ, ಮೊಂಡಾದ ಮತ್ತು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾಡದ. ಶಾರ್ಕ್ ಟ್ಯಾಂಕ್ ನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಾನು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದರು – ಆಗಾಗ್ಗೆ “ಇದು ಕಸ” ಎಂದು ಘೋಷಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. “ಈ ಪಿಚ್ (LOL) ಕೇಳುವ ಮೊದಲೇ ನಾನು ಸತ್ತಿದ್ದರೆ ಎಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.” ಅವರ ಈ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಾತನಾಡುವ ರೀತಿ ಜನರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಇಷ್ಟವಾಯಿತು!
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಳಗಿನ ಕಥೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು.
ಕೋಟಕ್ ಘಟನೆ —
2021 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ. ನೈಕಾ ಐಪಿಒ ದಿಗಂತದಲ್ಲಿತ್ತು. ಅಶ್ನೀರ್ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸಿದ್ದರು—ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅವರು ಆಂಕರ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೋಟಕ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು.
ಅವರಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆ ಸಿಗಲಿಲ್ಲ.
ಸೋರಿಕೆಯಾದ ಆಡಿಯೊ ಕ್ಲಿಪ್ನಲ್ಲಿ, ಕೋಟಕ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮೇಲೆ ಅಶ್ನೀರ್ ನಿಂದನೆಗಳನ್ನು ಎಸೆದಿದ್ದಾರೆ—ಬೆದರಿಕೆ ಭಾಷೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅವಮಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ; ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಪರವಲ್ಲದದ್ದಾಗಿತ್ತು.
ಆಡಿಯೊ ವೈರಲ್ ಆಗಿತ್ತು. 🔥 ಇದರ ನಂತರ, ಅಶ್ನೀರ್ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಿದರು:
ಕೋಟಕ್ ಕಾನೂನು ಸೂಚನೆ ನೀಡಿತು. ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಉನ್ಮಾದಗೊಂಡವು. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಆತಂಕಗೊಂಡರು.
ಅಶ್ನೀರ್, “ಅದು ನನ್ನ ಧ್ವನಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ” ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡರು. ಆದರೆ ಹಾನಿ ಈಗಾಗಲೇ ಆಗಿತ್ತು.
ನಿಜವಾದ ಬಾಂಬ್ – ಹಣದ ಆಟ
ತರುವಾಯ, ಮಂಡಳಿಯು ಆಂತರಿಕ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿತು. ಆಘಾತಕಾರಿ ಸಂಗತಿ ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದಿತು:
ಭಾರತ್ಪೇಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದ ಅಶ್ನೀರ್ ಅವರ ಪತ್ನಿ ಮಾಧುರಿ ಜೈನ್ ಅವರು ನಕಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಹಣವನ್ನು ವಂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಆರೋಪವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು.
“ಭೂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು” – ವೇತನದಾರರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಅವರು ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು – ವಿಮಾನಗಳು, ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಪಿಂಗ್ ವಿನೋದಗಳು – ಕಂಪನಿಯ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ಗೆ ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
ಆಪಾದಿತ ಮೊತ್ತ? ವರದಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಅದು ಕೋಟಿಗಟ್ಟಲೆ ಹೋಯಿತು!
ಸಿಕ್ವೊಯಾ ಮತ್ತು ಇತರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಮಂಡಳಿಯು ಸರಳವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿತು:
“ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಹಣವೇ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಎಟಿಎಂ?”
ಅಶ್ನೀರ್ VS ದಿ ಬೋರ್ಡ್ – ಒಂದು ಮಹಾಕಾವ್ಯ ಯುದ್ಧ
ಅಶ್ನೀರ್ ಬೋರ್ಡ್ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಿದರು. ಅವರು ಹೀಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರು:
“ನನ್ನನ್ನು ಸುಳ್ಳು ಆರೋಪ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಕೇವಲ ರಾಜಕೀಯ. ನಾನು * ಭಾರತ್ಪೇ; ಭಾರತ್ಪೇ * ನಾನು.”
ಅವರು ಕಾನೂನು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು. ವಿವಿಧ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಕರೆದರು. ಅವರು ಟ್ವಿಟರ್ನಲ್ಲಿ ಬಿರುಗಾಳಿ ಎಬ್ಬಿಸುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಂಡಳಿಯೂ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಲಿಲ್ಲ.
ಫೆಬ್ರವರಿ 2022 – ಅಶ್ನೀರ್ “ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ರಜೆ” ಮೇಲೆ ಹೋದರು. ಮಾರ್ಚ್ 2022 – ಮಾಧುರಿ ಜೈನ್ ಅವರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಮಾರ್ಚ್ 2022 – ಅಶ್ನೀರ್ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು – ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ, ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಎಲ್ಲದರಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿದರು.
ಕೇವಲ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ, ಭಾರತದ “ಅತ್ಯಂತ ಹಾಟೆಸ್ಟ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ”ರಾಗಿದ್ದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಈಗ ಹೊರಗಿದ್ದರು.
ಮುಂದೆ ಏನಾಯಿತು?
ಭಾರತ್ಪೇ ಅಶ್ನೀರ್ ವಿರುದ್ಧ ₹88 ಕೋಟಿ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಿವಿಲ್ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಿದರು.
ಅಶ್ನೀರ್ ಅವರನ್ನು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿ ಪ್ರತಿ-ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಿದರು.
ಅಶ್ನೀರ್ – DOGLAPAN– ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆದರು, ಅದು ಬೆಸ್ಟ್ ಸೆಲ್ಲರ್ ಆಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಥೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು.
ಭಾರತ್ಪೇ ಇಂದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ, ಆದರೂ ಅದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ಅಶ್ನೀರ್ ಈಗ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿ ಮರಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ನೀವು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಮೊದಲು ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಿ: ನೀವು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು.
ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದೆ:
ಈ ಪ್ರಕರಣವು ಒಬ್ಬ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಕಥೆಯಲ್ಲ; ಇದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಆಡಳಿತದ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ:
- ಮಂಡಳಿಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಎಲ್ಲಿದೆ? “ಭೂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು” ಮತ್ತು ನಕಲಿ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಇದ್ದರೆ, ಆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ಇಷ್ಟು ತಡವಾಗಿ ಏಕೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು? ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಇದನ್ನು ಬೇಗ ಏಕೆ ಗುರುತಿಸಲಿಲ್ಲ?
- ಸ್ಥಾಪಕ ≠ ಕಂಪನಿ. ಅಶ್ನೀರ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭಾರತ್ಪೇ ಅನ್ನು ತನ್ನದೇ ಎಂದು ನೋಡಿದ್ದರು. ಆದರೆ “ನಾನು* ಇರುವುದರಿಂದ ಮಾತ್ರ ಕಂಪನಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ” ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಎಷ್ಟು ಅಪಾಯಕಾರಿ?
- ಒಬ್ಬರ ಸಂಗಾತಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವುದು ನೈತಿಕವೇ? ಮಾಧುರಿ ಜೈನ್ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು – ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಗಂಡನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇದು ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ರೂಪಿಸಲಿಲ್ಲವೇ?
- ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಡವಳಿಕೆ – ನಿಂದನೀಯ ಭಾಷೆ, ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಹಕ್ಕಿನ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ – ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟರೆ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಬೇರೂರುತ್ತದೆ?
- “ಸೆಲೆಬ್ರಿಟಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ” ಬಲೆ: ಶಾರ್ಕ್ ಟ್ಯಾಂಕ್ ನಿಂದ ಗಳಿಸಿದ ಖ್ಯಾತಿಯು ಅಶ್ನೀರ್ ಅವರನ್ನು ಅಸ್ಪೃಶ್ಯರೆಂದು ಭಾವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಅವರು ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅವರಿಗೆ ಅನಗತ್ಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆಯೇ?